数字化制造要积极拥抱新技术

智能制造和物联网等第四次工业革命技术正在颠覆制造业。

采用这些技术的工厂可以提高效率

但他们也必须在促进可持续性和再培训方面表现出卓越的领导力

随着第四次工业革命、气候变化加速、不断升级的贸易紧张局势和席卷而来的经济不确定性，制造业面临着一场巨大风暴。所以制造企业必须发展新能力去适应这种环境。那些在工厂和供应链中采用先进制造技术和解决方案、创造价值、改善运营同时提高可持续性的公司，是最有能力成功应对这场风暴的影响。因这些企业可以向那些有落后风险的公司提供宝贵的经验。

制造业需要愿景和领导力。目前超过70%的公司在有效采用技术方面存在困难，他们试图应对第四次工业革命，但却陷入了我们所谓的“试点困境”，即试图用新的技术解决方案，却未能实现预期的投资回报或效率提升。

为了解决这个问题，世界经济论坛全球灯塔网络与麦肯锡公司合作，确定了全球最先进的44个工厂，它们在应用先进制造技术方面表现出领导力，包括人工智能、物联网和大数据分析，以推动规模化的财务和运营影响，全面改变价值链。

一份新报告概述了几个关键经验，可以帮助制造业在第四次工业革命中茁壮成长，并确保技术解决方案能够规模化和发展。

为了在不断变化的第四次工业革命中取得成功，工厂必须以新的方式运作。这需要强调确定问题并创建解决方案，超越向现有流程添加增量工具的方法。创建新的运营系统，将技术的组合纳入灵活的持续迭代方法，可以创造出新的方式，不仅提高效率，还可以在整个公司范围内推广新的解决方案。

例如，美国的Fast Radius创建了一个分析平台，利用传感器捕捉制造过程中的数据，并应用机器学习提供反馈，使工人能够更快地改进设计并解决任何问题。这导致库存减少了36％，产品上市时间减少了90％。

在中国的上汽大通，该公司开发了一个Web应用程序，使客户可以定制并下订单，然后跟踪生产状态。公司使用3D和数字孪生设计，使用数字版本来代表物理资产，配置和生产汽车，然后应用自动化智能工程系统和AI质量保证工具来检查和识别错误。这导致了更短的上市时间，减少了35％，精度提高到99.8％。

未来工厂的三个超级趋势

人工智能可以提高仓库安全和工厂的工人安全

以下是工厂如何在第四次工业革命中保持领先的方法

l      优化效率，推动可持续性

制造业占全球能源消耗的54％，并负责全球20％的排放。技术带来的效率提高可以帮助减少原料消耗和二氧化碳排放。

德国迪塞尔多夫的汉高开发了一种独特的基于云的数据平台，实时连接了30多个站点和10多个配送中心。这有助于满足日益增长的客户和消费者对服务和可持续性的期望，同时实现了两位数的成本和库存降低。

联合利华通过数字化实现端到端的质量管理，成功将在迪拜的工厂的物料浪费减少了40％以上。这是一个投资不多并在短时间内的本地创业团队推动实施的。

l        重点关注员工的再培训和能力提升

任何技术解决方案都必须考虑对员工的影响，并把人放在首位。第四次工业革命中的制造业领袖利用内外部专业知识来提高员工技能，确保团队接受持续的能力建设、指导和培训。

这包括赋予工人利用技术进行创新、管理人才发展和实施新的工作方式的能力。一些有效的学习方法包括提供新技能的游戏化、应用虚拟或增强现实，并通过数字平台提供实时的工作指导。

例如，土耳其的福特奥托桑公司成立了一个由人力资源、制造业和职业培训人员组成的“人才发展敏捷”团队，帮助员工发展他们的创新、数据和创造力技能。施耐德电气组织了“数字周”，包括一个黑客马拉松，用于产生新想法并让员工参与公司的数字化转型。德国的Phoenix Contact开发了一个应用程序，指导操作员完成工作并跟踪任务完成情况，为他们管理和解决问题提供更多时间，并帮助他们展示成功。

l       创建共享的学习环境

只有在价值链和生产系统的全面转型下，制造业才能实现第四次工业革命所带来全部收益。这个领域的领导者应该支持将技术传播到他们整个生产网络中，提升中小企业的整体表现。这个共享的学习之旅不仅可以带来投资回报，还可以更广泛地分享知识，加速行业的创新。

将企业聚集在一起，分享最佳实践，开发新的成功途径，是全球灯塔网络的一个关键目标。只有共同努力，我们才能将制造生态系统转型为适应数字世界的生态系统，并领导可持续革命。而仿真就是这数字化转型中的关键技术之一，拥抱仿真技术，用好仿真服务，为您的企业在数字化制造的浪潮中添砖加瓦。